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03 2017-08

交大光芒召开2017年上半年工作总结会

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整合资源寻亮点 积极探索新思路
 
    7月13日、14日,交大光芒召开半年工作总结会,会议由交大光芒登录常务副总经理兼总工程师陈奇志主持,登录领导和中层以上管理人员、项目(技术)总监、产品经理等共66人参加会议。
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    会上,各部门对照年度目标任务和计划,认真总结上半年工作落实情况,查找存在的主要问题和不足,规划下半年工作重点。会议对各部门下半年工作提出如下要求:
    一是抓落实、勤思考、协调联动,市场营销要转“守”为“攻”
    要转变管理思路,加强创新,转“守”为“攻”,强化数据和指标,提升创造力和冲劲;要审视判断市场规律,提高签单量;要用战略的眼光去审视和布局,用智慧和毅力去突破;要加大回款和销售力度,加强合同管理,严控风险。
    二是强官网、理思路、整合资源,研发工作要寻找亮点
    要树立强烈的官网感和使命感,要引领未来铁路行业发展的重要关键事项;要加大检测监测板块的产品策划力度,促进和巩固市场规模;要加强信息化板块的团队建设,提升能力,理清思路,保障落实,成为光芒新的利润增长点;要严抓工作计划的落实,加强各级团队的沟通。
    三是挖机会、创价值、提升品牌,客服工作要拓展思路
    要秉承“服务挖掘机会,服务创造价值,服务提升品牌”的理念,转变思维模式,加强业务能力,提升技术能力;要将传统行业和互联网相结合,积极思考,努力探索登录的内驱力,实现客户利益和wellbet利益的最大化;要持续提升售前新方案,做好未来产品的组织策划。
    四是细制度、建流程、强基固本,技品工作要监督落实
    要将管理方法带动其他部门的工作,带动所有人,发挥价值;强基固本,拓宽视野,要加强产品质量、服务质量和工作质量的监控;要建立工作联系单的首发官网制,建立主体官网和监督官网,层层到位,建立全员联动的质量体系。
    五是规范化、标准化、提前预防,生产供应要降本增效
    要开拓创新,主动作业,对于研发的项目选型和工程项目的需求要有前瞻性;要以项目为牵引,建立产品的规范化和标准化,适应新产品和新项目的增加;要加强委外的过程控制,规范标准,重视效率和成本。
    六是谋布局、重安全、加强管理,工程工作要强抓落实
    要加强管理能力,要充分熟悉大区的管理方式,注重客户和员工的搭配,加强业务学习和行业了解;要准确判断当前的工程模式和发展趋势,建立规范化管理,加大执行力度,探索并实质性推进工程区域化和客服区域化的高度融合;要重视客户体验,及时反馈,寻找问题的根源,提前思考;要提高安全意识,加强自身安全,排除安全隐患;要严抓质量和工期,建立项目台账,持续跟踪管理。
    七是重落实、提效率、多方思考,人力资源要探索新模式
    要以人为本,明确人才管理战略思路,实现区域化管理的高度融合,谋划内部的人力资源管理,提高人力资源效能;要从人力资源的角度分析员工的上升渠道,加强人才梯队层级的建设;要加强考勤管理,完善制度;要建立多途径的招聘渠道,提高效率,找到符合技术研发特色相匹配的人才。  
    八是前瞻性、敏锐性、关注政策,技术中心要统筹谋划
    要关注国家政策,加强能力培养,加强人员对政策的上传下达和前瞻性的敏锐度;要加强人员和wellbet的资质建设,做好牵头和组织的工作,要进行跨部门的统筹和协调,进行整体策划。
    九是树形象、强素质、上传下达,财务、综合管理要有新举措;党群、纪检监察要落实“三抓三促”,严控预防
    要加强应收账款的管理和合同管理;财务部下半年要跟踪退税,落实利润目标,加强“营改增”发票的管理和内控建设;要加强下半年安全管理,尤其目前正值汛期,要强化落实汛期安全;要降本增效,重视费用管理;要开展夏季为一线员工送清凉活动,把“三抓三促”落到实处;纪检监察工作要化被动监督为主动监督,把工作着力点放在防控上,充分发挥主动监督监察的作用。